⛔ Arrêtez de prendre des alternants quand vous lancez votre boîte ⛔️ En tant qu’entrepreneur vous allez avoir une charge mentale de malade. Et vous allez potentiellement dégouter (voire traumatiser) un étudiant. Parfois même vous allez vous dégouter de recruter qui que ce soit ! Le schéma classique que je vois encore et encore : - L’entrepreneur prend un alternant pour l’aider sur un sujet précis. - Sauf qu’il n’a pas le temps de le former et d’être patient avec l’alternant. - Il attend que l’alternant (en apprentissage) soit un mouton à 5 pattes. - Mais en même temps sa boîte c’est son bébé, donc il veut TOUT contrôler. - Pourtant il a déjà une to-do immense, alors l’alternant passe après. - L’alternant a toujours peur de mal faire. - Donc l'alternant se retrouve à ne plus rien faire DU TOUT. - Et là c’est l’explosion ou le début de la Guerre Froide (passif-agressif). Bref, "how to create a toxic environment 101" ✨ Décider d’intégrer un étudiant à son équipe signifie que vous êtes prêt à : 1️⃣ Partager en détails votre projet et vision entrepreneurial. 2️⃣ Définir très clairement son rôle et vos attentes (et vous y tenir). 3️⃣ Accepter que ce n'est pas un mouton à 5 pattes. 4️⃣ Prendre le temps de l’accompagner avec bienveillance au quotidien. 5️⃣ Donner des objectifs, projets et deadlines précis. 6️⃣ Être dans l’écoute et savoir vous (re)mettre à sa place. 7️⃣ Vous former (un peu) sur son métier si vous ne le maîtrisez pas. Si vous n’êtes pas prêt à ça : Ne recrutez pas d’étudiants ! Personne ne va passer un bon moment, vraiment… “Ok, mais comment on fait quand on n’a pas le budget de recruter plus qu’un alternant ?” --> Ma réponse dans les commentaires.